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永利棋牌:北森助力自然家园打造零售人才管理新模式

时间:2019/12/5 14:10:26   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:自然家园(中国)有限公司,始创于1995,是自然家园控股有限公司(香港主板:02083)的全资子公司,2019的品牌价值为608亿600万元。拥有天然地板、天然木门、天然凯拉尼全屋定制、天然环保家居装饰、天然墙高软装饰、天然原装进口地板、天然天使暖低压地板暖芯等多个品牌,同时引进...
自然家园(中国)有限公司,始创于1995,是自然家园控股有限公司(香港主板:02083)的全资子公司,2019的品牌价值为608亿600万元。拥有天然地板、天然木门、天然凯拉尼全屋定制、天然环保家居装饰、天然墙高软装饰、天然原装进口地板、天然天使暖低压地板暖芯等多个品牌,同时引进了多个原装进口品牌,如作为地板、橱柜和衣柜来自德国、丹麦、西班牙等国家,并在中国拥有5000多家具有统一授权和形象的终端店。
近年来,通过线上线下的深度融合,自然家居不断推动渠道升级,开创了新的零售模式。为了激发组织活力,更好地支持企业发展,2017年,自然之家完成了组织与人力资源管理的诊断。通过充分沟通和讨论,集团确定“组织和人才机制”为自然家园未来三年集团级“必胜”战役之一,“可持续发展组织领导”也被列为2018年重点工作。
为此,自然之家人力资源总部于2018年3月正式启动了领导力发展专项计划,即121组织领导力发展项目,将管理者的继任计划与组织领导力的发展计划相结合,形成继任者的人才来源,并加强人才管理技术的应用——引进考核和360度考核技术,结合北森接班人制度,为实现集团战略愿景提供坚实的人才保障。
“121工程”是公司干部梯队建设和后备人才培养的重要组成部分,是指公司对关键岗位和关键岗位的后备人才培养计划。第一个“1”是指关键岗位人员;“2”是指关键岗位人员的两名候选人;最后一个“1”是指自上而下形成具有战斗力和凝聚力的队伍。
“121工程”项目设计的总体思路遵循人才培养三部曲:校准、标杆和合规。标杆管理的主要目的是建立一个能力模型。首先,要确定公司的关键岗位,主要有四个特点:影响企业的战略发展,对业绩有重大影响,促进企业阶段的转变,掌握企业的命脉,影响企业团队。关键岗位覆盖的人群只需要满足企业的任何一个关键高管,那些对企业业绩有重大贡献的高管,那些对企业利润有重大影响的高管,那些对企业未来战略发展有重大帮助的高管,以及掌握公司关键资源的人。之后,将确定关键岗位的核心能力。通过北森的胜任力模型,明确企业人才的行为描述和岗位胜任力要求。对原有的抽象能力素质进行认真的测量和评价,以指导人才的招聘、选拔任用、考核和发展。标杆管理就是运用北森的测评技术和360度测评,从多个角度诊断学生与能力模式要求之间的差距,从而实现对“自我”的准确理解。要实现这一目标,必须遵循3A理论模式,即成功开发=评估+学习+应用,有针对性的开发计划、实施和任命。

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